2009-8-18 9:25:53 阅读47 评论1 182009/08 Aug18
2009-6-4 9:28:05 阅读57 评论1 42009/06 June4
什么是工控机 #1 工控机(Industrial Personal Computer—IPC)是一种加固的增强型个人计算机,它可以作为一个工业控制器在工业环境中可靠运行。早在80年代初期,美国AD公司就推出了类似IPC的MAC-150工控机,随后美国IBM公司正式推出工业个人计算机IBM7532。由于IPC的性能可靠、软件丰富、价格低廉,而在工控机中异军突起,后来居上,应用日趋广泛。目前,IPC已被广泛应用于通讯、工业控制现场、路桥收费、医疗、环保及人们生活的方方面面。
工控机定义
工控机即工业控制计算机,但现在,更时髦的叫法是产业电脑或工业电脑,英文简称IPC,全称Industrial Personal Computer。工控机通俗的说就是专门为工业现场而设计的计算机。
IPC的技术特点:
1、采用符合“EIA”标准的全钢化工业机箱,增强了抗电磁干扰能力。
2009-4-21 17:44:55 阅读326 评论0 212009/04 Apr21
到今年08年以来,硬盘已经诞生了整整半个世纪,这50多年来,硬盘遭遇了其它各种各样存储体的激烈挑战,结果如何自不待言,硬盘不但在PC、服务器、笔记本电脑等传统市场牢牢占据绝对优势,而且在其它领域也逐渐获得广泛应用,近年来甚至进入了移动影音、数码影像、手机等市场,抢占了部分原本属于闪存存储体的市场份额。
和个人用户不同,企业用户主要使用的是在线存储、近线存储和离线存储三类海量存储系统,随着容量的迅速增长和价格的下降,以及性能的不断提升,硬盘不仅仅应用于在线存储系统,也进入了原本属于磁带和光盘库的离线和近线存储市场与其它此类海量存储市场,希捷的NL35(2005年9月开始销售)、迈拓的MaXLine Pro 500(2005年11月开
2009-2-25 11:53:08 阅读76 评论1 252009/02 Feb25
走动式管理:融入员工之中的领导艺术
走动式管理(MBWA,Management By Walking Around)是彼得斯提出的一种领导艺术,并且是可以通过学习而掌握的。它的核心是管理者要融入员工之中,而不是在员工面前摆谱。
彼得斯认为,走动式管理要完成三大目标:(1)倾听;(2)指导;(3)协助。
顾名思义,走动式管理不是呆在办公室里翻阅各种数据和报告,而是到员工中间、客户中间以及供应商中间,直接地面对面地同他们交流。在走动中,领导者的主要角色是倾听者。通过倾听,领导者可以从员工、客户和供应商那里得到第一手准确信息。在面对面的交流中,领
2009-2-6 12:24:38 阅读44 评论0 62009/02 Feb6
彼得斯的创新模式:混乱世界+培养斗士+营造氛围; 理性的人,使自己适应社会;非理性的人,使社会适应自己。因此,人类社会的进步,都是由非理性的人推动的。——萧伯纳
创新是社会发展的源泉,也是组织发展的不竭动力。创新是一个过程,在这个过程中所产生的思想、方法、行为等等会与已有的东西产生很大的差距,可以说,创新就是对已有事物的“背叛”和“抛弃”。敢于对人们已经熟悉并习惯的事物进行否定的创新者,必须具备十足的勇气和魄力,才能将创新进行下去。彼得斯就是这样一位对传统的“反叛王子”,他的“反叛”体现在他的管理创新的思想中。
在
2009-1-13 10:13:08 阅读260 评论0 132009/01 Jan13
2009-1-13 10:08:40 阅读49 评论0 132009/01 Jan13
何时
至少每月一次检查Web服务器的漏洞;每年一次或每次升级修补程序时更新Web服务器的政策。 为何 Web服务器是组织的门面并且提供了进入网络的简单方法。所有的Web服务器都与安全事件相关,一些更甚。最近安全焦点列出了微软IIS服务器的116个安全问题,而开放源码的Apache有80个。
策略
许多Web服务器默认装有标准通用网关接口(CGI),例如ColdFusion,它可以用于处理恶意请求。既然它们很容易发现并且在root权限下运行,骇客开发易受攻击的CGI程序来摧毁网页,盗取信用卡信息并且为将来的入侵设置后门。通
2009-1-12 17:44:43 阅读50 评论0 122009/01 Jan12
| 【经典网文之一】:好N B的蚂蚁 【搞笑等级】:★★★★★ 【入选理由】:立意独特,令人喷饭,奇思妙想,非常人所及。于不可及之处而想,在不可言之处落笔,蝼蚁憾象,虽荒谬,但令人回味无穷。 【妙语采撷】: 一只蚂蚁在路上看见一头大象,蚂蚁钻进土里,只有一只腿露在外面。 小兔子看见不解的问:“为什么把腿露在外面? ” 蚂蚁说:“嘘!别出声,老子绊他龟-儿子一跤!” 第二天,兔子看见整窝的蚂蚁排着队急匆匆赶路,问何故? |